「なぜ経理担当者は忙しいふりを覚えてしまうのか？」の続編。経理が本当に成長するために必要な“専門性”と“環境”の整え方を解説します。

目次 第1章：成長できない経理の“出発点” 第2章：中小企業では「成長の天井」が低い 第3章：税理士任せの“受け身経理” 第4章：楽を覚えた経理が職場に与える静かな悪影響 第5章：孤立する少人数部署の限界 第6章：成長を阻む二軸の構造 第7章：そして、誰も育たない職場へ 結び 第1章：成長できない経理の“出発点” 「うちの経理は育たない」――この言...

経理事務の生産性向上シリーズ第3回。PythonやBIツールを活用したデータ処理・分析の効率化方法を具体例とともに解説します。

経理事務の生産性向上シリーズ第2回。RPAやERP導入による経理作業効率化の具体例と導入時の注意点を解説します。

経理事務の生産性向上は、給与上昇が続く現代において避けて通れないテーマです。今回は、Excel関数やVBAを活用して経理業務を効率化する具体的な方法を紹介します。

原価率分析を行う際にありがちな落とし穴を解説。材料費、人件費、外注費の原価計算や固定費・変動費の区別、請求書の読み方まで、実務に役立つポイントを具体例とともに紹介します。

自民党で新たに選出された高市総裁・次期政権の政策方向を踏まえ、企業経営視点で長期に意識すべき論点を整理しました。金融・為替・物価・値上げ戦略などの観点から、資金繰り表に落とし込むための示唆をお届けします。

資金繰り表を作成する際、支出を「変動費・固定費」でしか整理していないと、実態を正確に把握できません。この記事では、資金繰りを正しく説明するための３分類（固定支出・変動支出・スポット支出）の考え方と、経営者・金融機関とのコミュニケーションで役立つ整理方法を解説します。

株式会社オルツの粉飾決算問題を題材に、なぜキャッシュフロー計算書は改ざんしにくく、投資家や経営者にとって重要なのかを解説します。PLやBSだけではわからない資金繰りの実態を見抜くポイントを紹介。

資金繰り表の数字は必ず実績と一致させる必要があるのか？という疑問に答えます。予測が外れるのは当然であり、重要なのは乖離をどう説明し、どう経営に活かすかです。