アサヒグループのサイバー攻撃は、単なるシステム障害にとどまらず、売上減少、限界利益の減少、棚卸資産の廃棄・評価減、システム復旧費用など、業績に大きな影響を及ぼしました。2025年12月期決算の数字から、サイバー攻撃によって企業の利益がどのように失われたのか、そして2026年にも残る影響まで読み解きます。

アサヒグループのサイバー攻撃では、すべての商品・事業を一斉に復旧させるのではなく、商品供給を最優先に、酒類・食品・飲料などで段階的に復旧が進められました。なぜこの順番になったのでしょうか。年末商戦、商品の社会的重要性、売上規模などから、非常時に企業が行う「復旧優先順位」の考え方を読み解きます。

アサヒグループを襲ったサイバー攻撃は、単なるITシステムの障害にとどまらず、受注・出荷・物流など幅広い業務に影響を及ぼしました。なぜ一つのシステム障害が企業活動全体へ波及したのでしょうか。アサヒグループの事業構造とサプライチェーン、システムによる業務効率化の関係から、その背景を読み解きます。

アサヒグループは、なぜ国内のビール会社から世界的な飲料・食品企業へと成長したのでしょうか。国内市場の成熟、海外M&A、ブランド・販売網・製造拠点の獲得、そして海外事業がもたらす財務上の意味まで、アサヒグループのグローバル化を企業戦略の視点から読み解きます。

AIによるコード生成技術の進歩で、システム開発のハードルは大きく下がりつつあります。一方、「AIを使えば業務フローを自動化できる」甘い認識が現場と管理職の間で思わぬ認識のギャップを生み出しています。

ニチレイがサーバー攻撃を受けて、業務が一時停止したことを題材に、システム開発と運用・保守における見落としがちな考え方を整理します。AIの台頭によってシステム開発コストが大きく下がりましたが、「その後」を考えて開発できているでしょうか。

ニチレイのシステム障害を題材に、低温物流の仕組みやBCP、段階的な業務再開の考え方を解説します。『復旧＝完全復旧』ではない物流会社の舞台裏を企業分析の視点から読み解きます。

2016年1月29日、日本銀行は歴史上初めてマイナス金利の導入を決定した。その決定は、どのような議論を経て生まれたのか。当時公開された金融政策決定会合の議事録をもとに、人間ドラマとして振り返ります。

コロナ禍では飲食店に対して大規模な補助金や融資支援が行われました。一方、飲食店を主要顧客とする決済代行会社・全東信はどのような財務環境に置かれていたのでしょうか。ビジネスモデルの違いから資金繰り環境を考察します。

コロナ禍で実施されたゼロゼロ融資や信用保証制度、日本銀行の資金繰り支援策をわかりやすく解説。金融正常化に伴い金融機関の貸出姿勢がどのように変化したのか、全東信の事例も交えながら読み解きます。