はじめに｜「どの統計を、どのタイミングで見るべきか」 政府や日本銀行は、景気や経済動向を把握するために、数多くの経済統計を公表しています。 しかし、 統計が多すぎて、どれを見ればよいのかわからない 発表された数値を見ても「今の景気」を表しているのか、「少し前の状況」なのか判断しづらい と感じたことはないでしょうか。 この疑問に答えるための重要な整理軸が、先行指数・一...

敏腕後継者によって業績が回復したとき、株の価値は一変する。社長に残された『最も選択肢が多い時間』の使い方を解説。

未上場企業の株式相続で本当に問題になるのは税金ではない。社長の死後、家族と会社に何が起きるのかを現実ベースで解説します。

一世を風靡した会社ほど陥りやすい『内部留保の罠』。PLが縮み、BSだけが膨らむとき、社長個人に何が起きるのかを解説します。

政府や日銀が用いる「持ち直し」「回復」「足踏み」などの景気判断表現について、景気循環との対応関係や実務上の読み取り方を整理して解説します。

銀行マンが何度も会社に来る理由は理想論と現実論がある。政府系銀行でのシンクタンク経験と通販会社での経理経験から見えた、銀行の本音と面談の活用法を生々しく解説。

マンションディベロッパーへのヒアリング内容をもとに、現在の分譲マンション市場が抱える構造的な課題と今後のリスクについて整理します。

少子化が進み採用が難しくなる中、企業が都会の大卒人材を求める背景を、実際の経営者の声を交えながら解説します。地方採用との比較や、企業が本当に重視しているポイントについて考察します。

「なぜ経理担当者は忙しいふりを覚えてしまうのか？」の続編。経理が本当に成長するために必要な“専門性”と“環境”の整え方を解説します。

目次 第1章：成長できない経理の“出発点” 第2章：中小企業では「成長の天井」が低い 第3章：税理士任せの“受け身経理” 第4章：楽を覚えた経理が職場に与える静かな悪影響 第5章：孤立する少人数部署の限界 第6章：成長を阻む二軸の構造 第7章：そして、誰も育たない職場へ 結び 第1章：成長できない経理の“出発点” 「うちの経理は育たない」――この言...